泛长江中下游地区水泥产能互换建议

泛长江中下游地区水泥产能互换建议

人们可以修正经济的波动，但不可能完全避免。如果你想完全避免，事情会变得更加糟糕。

   市场销量的轻微增长，会带动产量和生产能力的更大幅度增长，从而导致各行业的严重产能过剩。我们无法避免产能过剩，只能设法减轻产能过剩对我们的伤害。

一、钢铁行业失败的兼并重组

   钢铁行业专家许中波说：“钢铁行业合并重组都是失败的”。

   武钢的邓崎琳时代，为了防止被宝钢兼并，先后重组了鄂州、柳钢、昆钢，产能一跃达四千万吨，居世界第四，并全球开矿。而今，武钢身陷泥淖，邓及其干将孙文东落马。

   宝钢董事长徐乐江说，宝钢之前的兼并重组称不上成功，宝钢花了十几年时间，才解决了上钢、梅钢十几万人的安置问题。同样的问题发生在其对八钢、韶钢的重组上。徐乐江说，若国务院不下命令，他一个都不会去兼并重组。

   在许中波看来，北方由邯钢和唐钢合并而成河北钢铁，由莱钢和济钢合并而成山东钢铁，也都不能称成功。

二、水泥行业成功的兼并重组

   与钢铁行业不同，水泥行业的兼并重组大获成功，典型为中国建材完全依靠兼并重组崛起，一举成为全球水泥产能最大的水泥集团。

   与钢铁行业的领导不同，中国建材的领导核心宋志平先生热衷于兼并重组，并大胆创新运用混合所有制形式，实施兼并重组。

   钢铁行业的兼并重组，之所以不太成功，笔者认为主要在于他们在钢铁盈利可观的年代，强行把其它企业吞下，吞下后恰逢钢铁行情持续低迷。

   水泥行业的兼并重组，之所以暂获成功，笔者认为主要在于中国建材能够在行业低迷的时候，整合水泥行业，利用行业协同创造效益。

三、水泥行业兼并重组的新困惑

   水泥行业兼并重组的目的之一，是通过兼并重组，把小企业整合掉，减少企业个数，从而避免恶性竞争，改善行业生态环境。

   现在的困惑，在于某些区域市场，企业个数并不多，可价格战还是打得一塌糊涂。参与价格战的各方，都实力雄厚。如湖南，主要是海螺、南方、华新、红狮，又如河南，主要是中联、天瑞加同力，虽然前几名的市场占有率很高，可协同依然困难，甚至难以协同，陷入强强内耗之中。

四、水泥产能互换的有效尝试

   记得约2004年前后，适逢国家宏观调控，中建材收购了海螺水泥徐州万吨线，中联水泥获得了在淮海区域的大发展，海螺水泥则套现后快速用于沿江扩张产能，奠定了现在超强的市场布局，可谓双盈。但事后海螺水泥可能略有遗憾，失去了占据山东市场的关键时点，同时，给了中建材大举进军水泥行业的信心。当年的市场互换，因各种原因，至今可能已被世人遗忘，相信两大集团内心是刻骨铭心记得牢的。笔者认为，互换使得两大集团都在行业低谷时获得了喘息机会，并进而加速发展，至今双雄峙立，各展风釆。

五、水泥产能互换的现阶段实现途径

   在现阶段，大的水泥企业集团纷纷在各地布局，呈犬牙交错之势，你中有我，我中有你，可以有效地牵制对方。副作用也很明显，不用多说，如果国内建设趋缓，互不合作，可能会死得很惨，包括一些现在很牛的企业。

   事隔十年，重新捡起产能互换这个话题，是因为笔者发现，这是实现兼并重组目标的有效手段，它的实质是重组。以泛长江流域沪苏浙皖赣湘鄂川渝及豫鲁九省二市的市场为例，如能快速实现产能互换，在水泥平台期各企业可能更易回收投资，避免衰退期的覆灭。初略思路如下：

  （一）浙江巿场：

   海螺拿出建德熟料基地和浙江沿海粉磨基地，与南方水泥(235.62元/吨，0%)在苏南的生产线互换，浙江巿场留下南方、红狮两大家，利好南方、红狮，海螺在获得南方水泥沿江生产线后，转而集中夺取福建沿海巿场，更具成本优势。

  （二）宜昌以下沿江地区市场

   南方水泥、中联水泥拿出苏南、安徽、江西沿江地区生产线和海螺水泥浙江、山东等地区生产线互换。

   华新水泥在湖北接收葛州坝水泥沿江近江生产线，把南漳、十堰等地区的生产线换给葛州坝水泥。

   亚泥把四川的生产线换给台泥，台泥把江苏的生产线换给亚泥。

   经过互换，宜昌以下沿江剩下海螺、华新、亚泥三大家，南方水泥退出，把区域市场的更大主导权、协调权让给海螺，沿江各家诸侯想必会看海螺眼色行事，海螺水泥进退也更自如，利好海螺水泥。

  （三）河南山东市场

   中联水泥收购天瑞水泥持有的山水股份，中建材成为山东水泥的实际控制人；天瑞水泥利用股权转让的资金收购中联水泥在河南南部的生产线，实现产能的互换。该市场区域是最可能产生戏剧变化效果的区域。

  （四）川渝市场

   川渝市场换给海螺、西南水泥，峨胜独立或加入某一家，红狮退出，与海螺或台泥的贵阳生产线互换，华新、台泥退出，与海螺水泥、西南水泥互换云贵市场。

  （五）湘赣内陆市场

   海螺丶南方、红狮、华新、台泥犬牙交错，作为各家备用的换出或换入区域。原则上海螺、南方主导江西，华新、红狮主导湖南，实现互换。

六、实现产能互换后对市场格局的影响

  （一）大集团核心利润市场更加明确，更加巩固，更加可控。

  （二）大集团更能利用布局优势，强化围剿蚕食周边中小企业的能力，从而更容易实现对其兼并或迫其协同。

  （三）大集团之间不再内斗或减少内斗，有序竞争有序经营。