钢板库施工方案

一、编制目的： 

　　本施工组织设计编制的目的是：为xxxxx公司大型钢板库工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，公司将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

　　二、编制依据：

　　1、招标文件、施工图纸等资料。

　　2、xxxxx公司工程安装文明施工规范、标准。

　　3、xxxxx公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

　　4、根据中国现行的有关标准和规范要求：

    （1）《建筑钢结构焊接规程》（jgj81-91）

    （2）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（gbj18-87）

（3）《钢结构制作工艺规程》（dbj08-216-95）

（4）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（jgj82-91）

（5）《建筑设计防火规范》（gbj16-87）

（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（gb50205-XX）

   三、钢板库的组成

1、钢板库形式：本工程为直径xx米×仓高xx米、直径xx米×仓高xx米、直径xx米×仓高xx米。

2、材料选用：本工程钢板库顶部采用桁架梁等均采用Q235B钢板制作，其中檩条采用Q235B槽钢型钢；仓体采用6mm-22mm钢板。

3、 选择钢板库基础地下埋置部分处,仓底和支承结构。钢板库库型,设计为平底仓或锥底仓。其支承结构荷载及其上部钢板库型的特性,采用的砌体(砖石)柱(钢柱或钢筋砼柱)和钢筋砼筒壁形式,钢板库仓基础的组成和选择钢板库基础其它建筑物,除地下埋置部分处,还包括仓底和支承结构。钢板库为平底仓和锥底仓。其支承结构根据荷载及其上部钢板库型的特性。 

   四、工期：

       竣工工期：钢板库安装竣工工期xxx日天。基础xx天完成第一座，交叉作业，xx天全部完成基础工程，钢板库用时为xxx天，均化出料xx天完成，调试x天完成，xxx天时竣工验收，xxx天全部完工交付。

第二章 

一、 工程概况

（1）建设项目：xxxx万吨大型钢板库仓项目

（2）xxxxx公司院内

（3）建设单位：xxxxx公司

（4）设计单位: 聊城市德通钢板仓有限公司

    （5）钢板库和基础均化出料要达到优良等级。科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

    二、 目标实施工程特点：钢板库简况

　　为科学组织安装作业，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理充分发挥企业优势，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员

1、本工程为直径xx米×仓高xx米、直径xx米×仓高xx米、直径xx米×仓高xx米。

2、为提高工效，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，钢板库在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

3、钢板库基础和库体构件品种多：本工程因各种一些部件均需工厂加工制作，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，然后装箱运输至工地，小构件须分类打包做到有条不紊。

4、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计150日天，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。。

第三章  部署工程施工　

二、 施工准备工作

1、设计阶级：

     (1）积极深入了解甲方的总体设想，根据建设单位设想，严格按照施工图工艺施工。

（2）向设计单位及建设有关单位推荐建筑优秀节点，主动参加甲方的图纸会审，，

甲方提出问题答复要及时。

   （3）在设计过程中，根据建设单位的意图，定货，积极协助建甲方对各种材料、设备进行选型、积极与供应商联系，配合做好预埋件等安装。

 2、配合原材料采购：

    在原材物料购买时，未能采购到材料的请求甲方配合，同业主积极联系，市场当时难以采购的物质，按照相同强度互换的原则，必须征得业主同意签字认可的情况下，所有原材料的供应必须符合ISO9000质量标准要求。采购 所有材料必须有材料检验报告或合格证。

    3、运输与制作：

  （1） 大型钢板库制作前3天所有钢板要到现场，各种运输车辆应提前联系好，按时将各种检验合格的物料设备装箱运往工地。

  （2）大型钢板库库体制作前，按照技术图纸，编制详细的制作工艺方案，施工机具及制作人员安排、焊接材料等工作。 相关人员进行技术交流安排工作。

　（3） 大型钢板库安装制作施工过程中，及时收集各种资料整理工作。一带被查。

  4、制作安装：

    （1） 工程工程开工前，同建设单位人员安排好安装施工策划过程。办理工程开工的各种手续，

　　（2） 提前3天公司将派项目经理人进驻现场，材料到达工地现场时，必须做好运输及装卸设备工作，作好充分的工程开工机具准备事宜。

（3） 制作安装时，及时安排质量检查工作，发现不合格时进行返修返工。记录各工序交接班情况，　

5、施工及验收：

（1） 项目经理在施工验收前做好现场清理卫生，做好安装过程的资料汇集及整理工作，出具《竣工报告》及其它有关资料。

（2） 项目经理做好与有关部门建设单位的协调工作，倒排每个阶段的施工进度，确定竣工验收地点、时间、方式。

（3） 竣工验收合格后，送至相关部门存档。安装规定将资料送建设单位、质监单位。

三、施工管理协调

   ① 根据与建设单位签订的合同，保证施工中各项技术指标达到建设单位的要求。精心施工。施工工期紧，必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）。保证施工过程中不影响市区环境卫生，

  ② 欢迎建设单位监督，同建设单位的工程技术人员做好施工过程的技术工作。施工过程中定期向建设单位汇报工程进度状况；施工中需要甲方协调工作，应立即请求解决有关负责人汇报。

（3）水、电土建、施工单位的协调

服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。在施工过程中，积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，　

　四、施工安装流程图：

　　1、安装工艺流程：场地三通一平→构件进场→吊机进场→钢板库安装→檩条支撑系杆安装→涂料工程→系统安装→零星构件安装→收尾拆除施工设备→交工。

2、出料系统安装工艺流程：准备工作→仓底充填→充气箱安装固定→出料斜槽安装→各电磁阀，阀门管道安装固定，电器安装。

  五、施工安全管理保证措施、安全管理保证体系

一、 标准化管理要求

1、为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

2、本工程在施工中我们将大力推行施工现场标准化，加强环境卫生管理，从小处着眼，发动全体人员参与，以使本工程能形成一个体现现代文明的窗口。我们会落实业主制订的规章制度，并认真执行。由于标准化管理包含了从工程安全到文明施工的较多内容，故我公司将在本工程大力推广，以使本工程能确保达到我公司所承诺的目标。　

二、安全生产管理

项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

　　　1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订安全生产协议书。

      2、坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。1、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。掌握生产施工中的安全情况，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。

　　3、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。

　　4、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。

5、高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。

7、吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊

   8、保证安全施工的要求。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。

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