两材合并大势所趋 亦是市场选择

  继1月25日，两材下属14家上市公司公告称中国建材与中材集团正在筹划战略重组事宜之后，两材合并一事在8月22日迈出实质性一步，国务院正式批准两材实施重组，多年传言终成现实。

  在业内，两材合并一事早有传闻。作为主业同为水泥的两家央企，两材有着同样的企业性质，板块构成亦有大量重叠，在当前行业产能过剩严重，市场需求下滑，国际市场整合加速的背景下，两材合并可谓历史发展的大势所趋亦是市场环境变化的必然选择。

  两兄弟的殊途同归

  国务院参事蒋明麟表示，上个世纪90年代，当时两大企业的前身——中国新型建筑材料（集团）公司和中国非金属矿工业总公司均处于快速发展过程中，原国家建材局企事业改革司基于两家企业各据优势，没有同业竞争的实际情况，设想各自组建集团公司。

  出于这样的考虑，两大集团的主要业务板块也得到确立。即：中国新型建筑材料（集团）公司主要以传统建材和新型建材产品的生产制造为发展方向，而中国非金属矿工业总公司重点发展非金属材料的采掘、深加工和地质勘探。

  后来，出于两大企业发展的需要，行业科研院校和设计院所再次进行调整，分别并入这两家企业，两家企业集团的规模进一步得到发展壮大。特别是2004年前后，中国建筑材料科学研究总院并入当时已更名为中国建筑材料集团公司的中国新型建筑材料（集团）公司，天津水泥工业设计研究院有限公司则并入当时已更名为中国材料工业科工集团公司的中国非金属矿工业总公司，使得两大企业科研和装备制造实力大幅提升。

  然而，随着两家企业羽翼日益丰满，以及在相互领域潜移默化的渗透，原来两大企业并行发展的理想模式被渐渐凸显的同业竞争所代替。尤其是在国际市场方面，恶性竞争严重损害了双方利益，“内耗”这个原本并不在两大企业发展初衷里的问题不得不被重视起来。

  蒋明麟指出，同业竞争在一定程度上能够促进发展，但最终会带来市场上的恶性竞争，现今的合并重组正是将这两家大企业的发展方向拨回初始思路，是历史的必然。

  在笔者看来，两材本是同根生的两兄弟，出生后基于各自的发展设想同步前进，然而相同的央企属性以及建材背景，使得二者在经济大潮中，很难避免走上相似的发展道路，从这点来看，两材合并，其实从成立之初或已埋下了伏笔。

  经济及市场形势发展的必然选择

  值得一提的是，两材飞速发展的20多年时间正是我国改革开放之后，社会主义市场经济高速发展的时间段。这一时期，国内经济发展突飞猛进，固定资产投资高速增长，带来巨大的水泥市场需求。

  统计数据显示，从1990年至2015年，国内水泥产量从2.1亿吨增长至23.48亿吨，2014年甚至达到历史最高的24.76亿吨，增长11倍。不同于计划经济时代央企发展模式的相对固定，社会主义市场经济赋予了央企更多的自主性，在市场引导下，两大央企不约而同将水泥作为主业发展也是经济发展的客观规律。

  当然，如今两材合并正式成型也离不开当前市场环境发展的促进。众所周知，去年以来国内水泥行业形势严峻，同业竞争使得双方都受到了影响。2015年中国建材水泥板块净利8.7亿，同比跌83.9%；中材集团旗下三家水泥上市公司天山(263.33元/吨，0%)股份亏损5.52亿，同比下降307.93%；祁连山(250元/吨，0%)1.6亿元 下降76.72%；宁夏建材净利润0.2亿，同比下降92.63%。

  与此同时，全球经济一体化及“一带一路”战略的推进，使两材在应对国内市场的同时也必须在国际市场具备竞争优势。特别是“一带一路”战略，连接亚欧非三大洲，沿线国家基础设施相对落后，投资空间巨大。据有关专家初步估算，“一带一路”沿线涉及60多个国家，基础设施建设投资总规模或高达6万亿美元。

  由此，势必带来大量的水泥需求。可以预见的是，未来“一带一路”沿线水泥市场争夺有望成为国际水泥巨头“杀伐”的核心战场。

  另一方面，去年拉法基(261元/吨，0%)与豪瑞正式完成合并，并购之后的企业将削减一部分相对落后产能，整合双方优势，综合竞争力进一步增强；与此用时，另外两大国际水泥巨头海德堡与意大利水泥也在今年完成并购，大企业联合已经成为国际水泥市场一大趋势。

  基于国际市场环境的这一变化，国内水泥企业将在走出去的过程中面临更为严峻的挑战。为此，通过强强联合将两材合并，打造一把足以抗衡国外巨头的“利剑”，不仅仅是因对国内市场萎缩的需要，更是提升企业竞争力，应对国际市场竞争，打造中国水泥工业“旗舰”的需要。

  两材合并之后的中国建材集团有限公司资产总额5500亿元，水泥熟料产能5.3亿吨、商品混凝土产能达4.3亿立方米、石膏板产能20亿平方米、玻璃纤维产能178万吨、风电叶片产能16GW。从单体上看，新集团在多个领域成为了“巨无霸”。

  蒋明麟直言，“在经济全球化的背景下，新集团主要的竞争对手不应是国内的企业，而是国际上的巨头，比如水泥领域的拉法基、豪瑞，玻璃领域的圣戈班、旭硝子。”

  当然，蒋明麟同时也指出，两材合并之后，一个时期内最主要的工作应该包括三个方面：加强领导班子建设、确定战略发展规划、企业文化融合。最终不仅仅是在数量上，更在质量、品牌、国际化战略方面有所作为，成为世界上最具竞争力的大型建材企业集团。