台泥登陆10年冲进6强辜成允董事长专访

日期：2015-11-25 09:11 人气：

2015年，是台泥进入中国大陆的第十一年。虽较同行整整晚了一轮，但后发先至的台泥，在董事长辜成允“鹰式铁腕管理”的带领下，去年总产能跃居中国第六。

凭借着一股“没在怕”的勇气冲刺大陆市场，辜成允说，台湾过去曾是创新之岛，如今面临人才流失、产业发展滞碍难行等困境；他认为，追求创新的关键在于“不要怕”，台湾必须找回身为“勇者原乡的勇气”。

管理大陆市场虚心学习

后发先至的台泥，如何成为中国前十大水泥集团？

我不敢讲台泥在中国市场上有很好的表现，但我常常在想，台泥和其他外资或非陆企相比有什么差异。

基本上，台泥有三个不同：

一是台泥刚进大陆时，就很清楚地了解大陆与台湾水泥业在环境上的差异，因此我们不带着台湾经验去管理大陆市场，而是虚心的重新学习。

举例来说，台湾经济成长比较容易预期，但大陆的经济走势上上下下，震荡幅度很大。以水泥产业来看，台湾水泥业是一个价格和市场需求相对稳定的工业产品，但在大陆，水泥则成为消费性产品，市场跟随供需容易大起大落，企业必须要能快速适应。

第二，我们在过去十年内，透过储备干部计划，从台湾培训了超过一百位来自水泥行业的年轻同仁，他们拥有各种水泥相关的专业才能，亦深具大陆实战经验，是台泥在大陆成功营运非常重要的一环。

大量晋用大陆员工促进融合

第三则是“大陆本土化”，透过大量晋用大陆员工，让台湾员工与大陆员工能融合在一起。台泥虽属传统产业，但一路走来的营运核心是“以创新的精神做传产”，要求员工做到“当责”、“诚信”与“执行”，培育不断变革的文化，要求每一天都在改变，而改变都能比过去、比现在好。

远程预警降低采购风险

此外，台泥也研发了远程预警系统，透过交易行为、历史数据的海量大数据分析，预先了解风险高族群，如不当围绑标者，当他们开始和台泥接触时，预警系统就会“亮红灯”提醒采购人员，同时回传至相关主管与台湾总公司实时反应，把需要管理的情资主动推到需要使用这些情资的同仁手中，在事情还可以改善、防止前，在第一时间把关。

例如近年我们不断更新信息与系统需求，像PDA巡检系统，可针对财务、业务、物料和工务等四大营运系统进行远程遥控，在台湾透过手机和平板电脑就能随时掌握大陆厂区情况。

厂区外销售的车辆或船只，则全装有GPS定位系统，能清楚掌握货物流程，还可控管运输成本。

当然信息数据的管理，最怕的是该进入系统的数据没有进去，因此，每个月还都有一个全功能的访厂小组到各厂区核实，并将规避系统、作假的情况列入预警的规则中，可以说每次去现场都会有“不同的收获”。

不能怕：追求创新的关键

台湾过去被认为是创新之岛，如今台湾产业发展却面临诸多瓶颈，该如何突破？

“台湾，是勇者或勇士的原乡。”

回头看看历史，不论是清朝时期从中国大陆经过黑水沟，九死一生渡台的台湾人，或是人类大迁徙的过程中，作为南岛语系最后一邦的台湾原住民，无论是何时到台湾、从哪里到台湾的台湾人，每个族群都具备了这种“谁怕谁”的勇气，台湾人的特性就是“谁怕谁”、“没在怕”，众人携手在政治和经济领域上展现了台湾奇迹，使台湾成为亚洲四小龙之一。

然而，近年台湾人这种“谁怕谁”的特质，好像被“小确幸”取代了，很多人想问，现在的台湾究竟在“怕什么”？过去六、七十年代，大家拎个小皮箱，管他美国、日本是世界强国，台湾人没有一个在怕的，就是全球跑透透拼了，那么，现在为什么我们在怕？

我想这是一个很大的问题，或许根本没有解答。但追求创新的关键就是“不能怕”，所谓的害怕、恐惧就是把我不喜欢的东西挡在外面，追求一个“不要变”。如何让年轻人回去那个“我不怕”的台湾人，这是一个很严重的问题。

执行力克服恐惧的方式

事实上，谈到台湾产业发展的瓶颈，各单位、机关也提出许多创新方案，我相信很多东西都要靠执行力凝聚共识，不只提出大家共同可接受的方案，更要针对大家认为可行的方案执行。

我也相信任何议题都是选择题，不是绝对的是非题。如果我们认定“利大于弊”，就只有利没有弊；或“弊大于利”，就坚信有弊就绝对没有利，这绝对是行不通的，任何事情都有正反面，该怎么将正面的利扩至最大，同时透过救济与辅导减少弊端，才是真正的作法。

有了勇气，更重要的是得有执行力；执行力正是克服恐惧最有效的方式。

迎挑战别把自己愈关愈小

台湾当前有一些基本问题亟需政府解决，否则产业只能外移或加大对外投资力度，长远来看，对台湾非常不好，政府一定要想办法把执行力拿出来，使台湾形成共识、往前走，不是再开一次会，再把所有的问题搞成两本大书。

台湾是一座小岛，但不可能把自己愈关愈小，台湾人应勇于面对挑战，内部的愤怒、生气或抱怨，都无法让地球停止旋转，还不如知道地球在旋转，提出方法来因应世界的变化。

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